Executive Coaching

Ce vom face impreuna?

Vom alcatui un program in care, potrivit cu obiectivele pe care ti le propui, vei invata cum:
- Sa-ti identifici si sa-ti dezvolti punctele tari, potentialul si/sau anumite nevoi de dezvoltare.
- Sa devii constient/a de cerintele politice ale organizatiei in care lucrezi.
- Sa aplici un comportament / stil de management / leadership situational in functie de circumstantele organizationale.
- Sa iti planifici tu cariera, promovarea ierarhica sau laterala, identificand oportunitatile din organizatie, in loc sa astepti ca organizatia sa iti ofere un ‘plan de succesiune’.
- Sa stii cum sa te ‘marketezi intern’ in organizatie astfel incat sa iti construiesti drumul succesiunii in cariera.

​Pentru acestea vom apela la:
Coaching pentru dezvoltarea unor abilitati specifice (expertiza, comportament) – pentru a raspunde punctual cerintelor unui anumit tip de sarcini, proiecte, echipe.
Coaching pentru performanta – pentru a raspunde integrat unui nivel superior de desfasurare a activitatii – management-ul echipelor, al proiectelor, planificare – in consonanta cu obiectivele de performanta ale organizatiei.
Coaching pentru dezvoltare (profesionala si personala) - pentru realizarea unor obiective precum: promovarea ierarhica sau laterala, schimbarea carierei, pregatirea pentru un interviu.
Coaching pentru o agenda specifica de natura executiva - prin care, in calitate de manager, leader sa obtii claritate, sa identifici abordari creative, sa evaluezi mediul intern al companiei pentru a lua decizii adecvate de business in circumstante precum: promovare, proiecte de imbunatatire a calitatii, a productivitatii, schimbari generate de fuziuni si achizitii, etape de tranzitie si schimbare in organizatie, restructurare de activitate si de personal.

Obiective de Co-creative Executive Coaching pe care clientii le-au formulat:
- Sa imi imbunatatesc performantele pe pozitia pe care o detin.
- Sa imi dezvolt abilitati de negociere colaborativa.
- Sa identific ’jocurile’ organizationale / relationale si modalitatea de a iesi din ele.
- Sa inlocuiesc controlul cu delegarea, colaborarea in activitatea de la serviciu.
- Sa imi imbunatatesc capacitatea si abilitatea de a oferi feedback specific in loc de a emite judecăți.
- Sa dobandesc abilitati de gandire / planificare strategica.
- Sa imi construiesc un ’brand profesional’ in calitate de manager executiv.
- Sa deleg, nu sa trasez sarcini, astfel incat sa contribui la dezvoltarea profesionala a membrilor echipei.
- Sa imi dezvolt abilitatile politice in calitate de manager executiv.
- Sa imi imbunatatesc abilitatile de conducere echipe, proiecte.
- Sa gasesc modalitati de adaptare la perioadele de tranzitie si schimbare din organizatie.
- Sa imi dezvolt capacitatea de a lua decizii fundamentate in conditii de risc.
- Sa organizez eficient intalnirile de lucru.
- Sa gestionez eficient conflictele care pot aparea in echipa, in organizatie.
- Sa imi dezvolt abilitatile de a colabora si de a negocia cu sindicatele.
- Sa invat sa actionez ca un leader situational.
- Sa identific in mod adecvat potentialului membrilor echipei pe care o conduc.
- Sa imi schimb directia in cariera.
- Sa imi construiesc o poveste profesionala de succes.
- Sa atrag clientela potrivita in calitate de antreprenor.
- Sa imi dezvolt abilitati de mentoring.


Astfel de obiective poate ti-au venit in minte pornind de la intrebari precum:
- La job aud indemnul: ’Sa gestionam provocarile, sa gasim alternative si sa privim dintr-o perspectiva diferita’. ’Sa se faca’......’Trebuie sa facem’.....Cum sa ’aduc in concret’ acest limbaj general fara definirea personanelor responsabile? Cine ’trebuie’ si cine ’sa se faca’?
- Cum sa incetez sa mai aman sarcinile/ proiectele care nu imi plac? Cum sa imi cresc si sa imi mentin motivarea de ’a merge mai departe’, de a-mi respecta termenele limita?
- Care sunt motivele pentru care cred ca a delega inseamna a pierde controlul?
- In ce masura si din ce perspective cunosc organizatia in care lucrez, cerintele acesteia ca sistem?
- Cum sa devin constient/a de oportunitatile de schimbare, de dezvoltare a carierei intr-o organizatie in care am acces limitat la informatie?
- Cum sa sprijin echipa sa isi indeplineasca obiectivele, sa implementeze idei noi, sa isi creasca implicarea cand lucrez intr-o cultura organizationala tip ‚panză de paianjen’ sau ’templu’?
- In organizatie ni se cere sa venim cu idei si proiecte noi, sa fim creativi. Cum sa influentez pe verticala implementarea celor pe care le consider necesare pentru companie cand managementul de varf al organizatiei nu sprijina, de fapt, acest lucru?
- Cum sa ma automotivez atunci cand realizez ca exista o discrepanta intre valorile anuntate ale companiei, cerintele postului pe care il ocup si solicitarile efective ale reprezentantilor managementului?
- Cum sa reactionez cand mi se aduce la cunostinta ca pozitia pe care o detin va fi restructurata?
- M-am format in diverse culturi organizationale – cum sa aplic adecvat intr-o organizatie noua ceea ce am invatat anterior?
- Cand simt ca organizatia in care lucrez nu mai este un loc potrivit pentru mine ce fac: caut oportunitati noi, parasesc organizatia sau imi schimb stilul, de lucru, fac compromisuri si incerc sa rezist?

+ 4 0726 200 928